當前我國經濟發展迅猛，建筑項目設計管理水平隨之持續提升。想要提升建筑項目的經濟收益，必然需要加大建筑項目設計的進度，提高建筑項目設計的技術元素，建筑項目設計的..和穩固，保障建筑項目建設時的穩固性，減少建筑項目的造價預算，在成本開支不再增加的基礎下，獲取更多的經濟收益。

一、建筑工程設計管理流程控制

1.1 方案設計環節

建筑項目方案設計環節，..步就需要招投標。有招投標意愿的企業在了解了政府規劃、周遭環境、建設地的實際情況后，擬定設計方案，.終房地產單位從技術水平、綜合實力、設計方案表述等方面綜合比較，在招投標參標設計單位中選取.合適的設計企業。

1.2 初步設計和施工圖設計環節

在初步設計和施工圖設計時期，要對建筑成本進行核算，對于建筑鋼筋用量，還有混凝土、模板的用量，以及砌體和抹灰的含量都要進行初步預算，給出用量標準，達到初步預估成本，為下一步工程師工作好準備。

這個期間，為了審批順利，和技術單位及時溝通，實時了解設計的進展和品質，要是遇到重大情況，就必須以書面的形式確認?？傊?，在初步設計和施工圖設計環節要跟各方面加強溝通和交流，深入了解設計的目的和實際需要，切不可紙上談兵。

1.3 施工過程的配合環節

工程建設階段，若是要將建設期間的設計改動，房地產公司需要對設計改動進行評估，確定有改動必要的才能應允，而后將設計改動的地方、因設計改動帶來的成本及工程的影響等都需要及時的反饋給建設部門。

有相關人員對設計圖紙進行審核評估，一旦發現圖紙中的問題立即改正。施工時要有監管人員在場，施工人員可以在問題發現..時間內上報，問題得到快速解決，設計需要改動的地方標注清晰并注明理由，預測改動需要增加的成本，讓主管部門能夠一清二楚，也讓建設部門能夠明白需要改進的地方及成本等。

二、建筑工程設計管理技術控制

2.1 設計組織框架的架構

建筑項目設計管理時工程設計中的測繪階段影響著建筑工程建設的質量和進展情況。測繪階段不但要考慮到構造設計、建筑設計，還需要考慮各種環保材質、綠化和智能產品，測繪階段是.能體現一個建筑項目的檔次，因此一定要慎重，要認真細心。

所以，為了更好的完成建筑項目每個階段的設計，房地產公司可以在設計環節把項目分成若干個小項目，小項目要有具體的要求，..架構的科學合理性，..每個小項目的設計都能達到預定目標，這樣風險性就會分散，而..性就會增加，只要認真對待每個小項目的設計，.終就能實現預定的設計計劃，從而提升設計的檔次和建筑項目的質量。

2.2 編制各階段設計任務書

房地產單位要匯集工程的策劃、規劃設計等資料，把匯集起來的資料編成任務書，將該任務書交給設計部門，讓設計部門對于業主的需求、建設需求有所了解，幫助設計部門更好地完成設計方案。

另外，設計管理部門要充分了解比較技術方案，并且要根據設計方案的評審意見來編制初步設想的任務書。到了施工圖設計階段，設計管理部門要匯總有關專業的設計需求，而后編成建設圖紙設計任務書，任務書將業務的需求落實，..建設項目設計能夠滿足項目的需求，設計項目的每一步都不能掉以輕心，其是環環相扣的，必須精益求精，這樣才能提高設計的檔次，滿足工程建設的需要。

2.3 分階段審核設計方案

將設計方案分為不同的階段審核，能夠..建設項目設計更為適當。例如在設計方案階段，要評審和確認建設項目的朝向、建筑格調和建筑主體構造。擬定設計方案時，設計部門要充分考慮到建筑構造的細微處和材質，且要將規格和結構需求都考慮進去，從各方面盡力滿足業主的需要，達到建筑物的設計要求。

另外，從構造角度來看，要將地基處理和結構的構成方式一一列舉進行比較。設計建設階段，要關注技術需求的實際實施情況，校對圖紙設計是否..和深入，等到審核完成就能夠將設計方案傳遞于建設管理單位。

三、建筑工程設計控制的關鍵點

設計期間涉及的因素非常多，規劃指標、材料質量、潛在風險等沒能考慮..的在設計期間出現狀況也是常有的事情，但是這些狀況都會影響到工程造價，因此在設計期間需要....的考慮問題，.大限度的..項目造價預算的準確。

設計期間需要重點考慮成本比重超過四分之三的建筑地域。根據檔次和使用范圍需要重點關注的目標是外墻的開窗率，以及門窗的型號質量，陽臺防護欄桿的選材，外立面所用的涂料或油漆，外立面鋁合金空調格柵等的選材和規格等。

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